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人才发展战略 人才队伍建设要服从和服务于印刷集团的改革、发展、稳定大局,紧紧抓住引进、培养、吸引、使用四个环节,用好现有人才,引进企业急需人才,突出抓好高层次人才队伍建设。加强人才资源的整体性开发,形成经营管理人才、管理和专业技术人才、高技能人才和复合型人才队伍协调发展的格局。尽快形成有较大影响的优秀人才群体,带动印刷集团整个人才队伍发展,增强印刷集团人才队伍的整体实力。

人才发展机制 建立完善不同层次人才素质能力标准和考核评价体系,对各类人才进行有效考核。充分发挥分配机制对人才的激励作用,实行分层、分类的多种薪酬制度和有利于发展的分配形式。改革完善薪酬结构体系,建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。 以培养高层次人才为重点,大力发展继续教育、职业技术教育,建立适应企业发展的人才培养体系,运用各方面力量培养人才。
把企业文化看作管理的最高境界,用共同的核心价值观规范员工的思想和行为,培养敬业爱岗、团结协作的精神,并通过公司的制度化来实现目标管理,保证印刷集团各项计划的如期完成。

人才发展目标 建立培养一支能担当企业发展重任,年富力强的企业党政领导干部队伍。
建立培养一支熟悉掌握印刷经营管理理念与营销模式,能适应印刷集团实现发展战略目标需要的中高级经营管理人才队伍。
建立培养一支以一批优秀青年人才为后备,基础理论扎实、具有创新意识和竞争意识的管理和专业技术人才队伍。
建立培养一支具有较高职业素质、技艺精湛的高级技能人才队伍。

集团人才现状 目前印刷集团共有员工1250多人,平均年龄37岁,大专以上学历人员占公司员工总人数20%以上。营销人员72人,一线生产员工687人,技能型员工473人,其中技师14人,高级工87人,中级工136人。管理人员248人,具有高级专业技术职务人员3人,中级专业技术职务人员33人。

印刷集团优秀项目人才基金专家评审顺利结束 为构建科学合理的人力资源结构,积聚优秀人才,印刷集团于2015年下半年设立了人才基金,对优秀专业技术人才、优秀营销人才、培养优秀管理人才、引进青年优秀员工和优秀项目人才等进行专项激励。人才基金采用印刷集团引领、一厂一策、申报扶持、服务期约定、过程监控与责任挂钩的操作方式。   2015年11月25日,印刷集团举行了优秀项目人才专家评审。邀请的业界专家对四家企业的五个项目进行了答辩式评审,并由专家打分并核定资助金额;为确保评审过程公正公平,印刷集团纪委和审计部门的相关人员全程参与监督。经过紧张激烈的答辩及打分评审,五个项目得分均超过了评审办法规定得分,顺利通过了专家评审,核定资助费用较申报费用有所下浮,充分体现了专家对项目客观公正的支持态度。   优秀项目人才基金主要用于项目团队建设及人员奖励,资金使用将按照人力资源部下发的相关指导意见落实。